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疫情之下,给保定的房地产及各行业带来哪些反思

2020年是一轮年的起点,一年之际在于春,本该是万物生发全民奋起拼搏的起点,然而2020开年不利,疫情从2019年底一直持续到2020年的“雨水”仍旧没散去,虽然有部分企业陆续开工,但驱动经济运转的“引擎”也就处刚刚于“热车”阶段,供给侧的全产业链条满负荷运转仍需时日,驱动供给侧高效运转的需求端仍未大规模解封,如实体的购物商场、汽车4S店、房地产的售楼部、大型物流等。

而一场疫情把本就备受推崇的互联网推向了巅峰,字节跳动抖音的短视频、直播经济让全民在疫情期间可以通过自媒体赚钱或者找到快乐;阿里尘封多年的钉钉备受政企推崇—网上办公,腾讯也开始通过借助微信抢占网上办公市场;而网上购物因为物流的缘故受到一定挫折。。。。

疫情终将过去,但是在疫情期间我们每个人都会备受煎熬,担心企业倒闭、担心失业、担心收入下降。。。,这一切在疫情过后终将会发生;企业同样焦虑,合同违约、客户流失、资金链断裂、企业信用评级下调。。。

通过疫情企业及个体应该从正面的角度审视自己,因为许多风险我们都无法预知、影响也更无法评判,唯有“计提风险”才能在风险来临时降低影响。

作为房地产行业前几年已经开始被动放弃野蛮生长,逐渐回归理性,但一场疫情打得大家猝不及防,终端基本没有销量、资金无法回笼、融资偿还不及时面临违约、供应商催债比以往更急迫等等。

遇到问题我们就要解决问题。

一、销售先行:拓展并融合两种销售渠道,巩固传统营销中心的线下模式,支持、强化并创新网络或自媒体营销模式,当前自媒体受众面广,全民都在玩直播、刷抖音,一个网红李佳琦、薇娅一场直播销售额能达到12亿,四平公安的自媒体搞笑普法等非常火爆。例如将营销中心、户型、区位等以网民喜闻乐见的形式植入直播或抖音,通过网上商城的形式推广出去,扩展销售渠道。

二、电子合同:一场疫情使网上购物降了温,因为物流的缘故导致派件延迟。房地产达成销售的法律文件为购房合同,这场疫情能够现场签约的少之又少,推行电子合同既能避免接触也能提高效率。

三、计提风险准备金:我们每个人、每个企业经过这场疫情最应该认清的是风险,于企业而言日常管理的风险不会在短时间爆发,而资金风险的发生则是一夜之间的事,房地产企业要结合自身情况合理规划备用资金的使用周期。

四、储备企业信用:信用代表着融资能力、代表着上游产业提供赊欠货款的能力、代表着下游需求方特殊时期不挤兑的能力,房地产企业可以说是鱼龙混杂,在这场疫情过后会看到满地尸骨,信用差、口碑低倒下的我想起码占到三分之一,疫情来了会加速他们的消亡。

五、高效协同、强力执行:房地产行业涉及研产供销各个环节,疫情期间更能反应出企业的经营成果,这需要企业苦练内功重点抓好管理层,疫情过后大部分房地产企业都会面临较大的经营压力,惯性思维都会将基层员工裁掉,因为他们的命运并不被自己把握、也不具备强大的企业内部关系,影响企业经营的基本都是各部门人脉广、有背景、光说不干的一把手,裁掉基层员工也并不会推动企业高效协同、强力执行。

以上为自己的观点仅供参考。

文章来源:发现新保定

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